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企业实现全面预算管理的要点

发表时间: 2018-12-19 14:02:06

古语有云,凡事预则立,不预则废。这句名言,很大程度上体现出全面预算管理在企业管理中的重要性。全面预算作为一种行为,是为了加强企业的财务管理,进行风险控制,如果做的不好,必然对企业造成负面的影响。全面预算管理越来越受到企业的重视,但在具体预算编制及执行中的具体操作遇到的问题,也越来越多。这一方面反映出企业预算管理的重要性,一方面也体现了企业在全面预算管理中集中遇到的一些问题。

本文以睿沣科技在行业内的经验为基础,总结企业在全面预算管理中需要注意的一些要点,希望对企业财务人员及管理者有所帮助。

首先确立全面预算的基本观念和目标。企业必须明确可行的具体预算目标和预算管理节点。从内容上主要可将预算目标分解为以经营计划为起点的销售预算,资本预算等。根据销售预算编制的生产预算及存货、采购、材料、工资、制造、成本等预算,将期间费用细分为销售费用、管理费用及财务费用,与各预算并行编制的现金与筹资预算等。其中业务类预算是基础,财务类预算是关键。

销售预算的一个很好的实施案例是睿沣科技为某大型制药企业所做的全面预算管理,制药行业的一个明显特征是以销定产,因此确定预算管理目标十分重要。通过与睿沣科技合作,使用科学的预算编制方法,实现了某制药集团以销定产的预算管理目标。

其次,针对不同行业,选择合适的编制方法。公司预算编制的基本原则是围绕企业的年度经营目标展开,为实现企业的经营目标服务。

不管是何种预算的编制程序与方法,都需要内部认真研究与部署,围绕其行业关键点展开,上下结合,达成共识。睿沣科技港口项目的预算管控解决方案,通过对预算的编制、执行控制、预算分析到经营、业务、财务等各方面分析,为港口公司全面预算管理带来了多方面的变化。

第三,运用科学的全面预算手段。传统的预算手段已经不能满足企业现代化,信息化建设的需要。这时,一个科学的预算软件就可以帮助企业解决这些困惑,提高效率及准确性。例如睿沣科技为某集团实施的项目案例中,从全面预算咨询到落地,建立了高效、科学的全面预算体系,将业务规划与财务计划进行有效整合,保证预算工作的高效率及科学性。

睿沣科技的全面预算管理软件,十年的行业经验,在业界有不错的口碑,可以最大程度的帮助企业提高信息化建设进程,帮助企业在未来的长远发展。正确认识和运用全面预算管理工具,对于提升企业管理水平,强化内部控制,进而提升企业的国际竞争力具有相当重要的作用,企业应从理论出发,结合自身的实际情况,有重点地建立适合于自身需要的全面预算管理体系。

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